Προβολές ανάρτησης: 282
Μετατόπιση παραδείγματος καινοτομίας με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη
Μέρος 1: αύξηση της παραγωγικότητας 10-100 φορές
Ήταν περίπου το έτος 1435. αμέτρητοι μοναχοί αντέγραφαν βιβλία. Το έκαναν γράφοντας ένα νέο βιβλίο με το χέρι από την αρχή. Εκατοντάδες σελίδες. Παρακολουθείται από επόπτες, διασφαλίζοντας ότι δεν υπάρχει κανένα λάθος στη σελίδα 563, για παράδειγμα. Διαφορετικά, ο μοναχός έπρεπε να το ξαναγράψει. Όλη αυτή η δουλειά της εκπαίδευσης του κόσμου άλλαξε ξαφνικά. Γύρω στο 1440 ο Johannes Gutenberg παρουσίασε το τυπογραφείο. Ήταν το πρώτο μεγάλο ωστικό κύμα που έπληξε τους μοναχούς σαν εγκεφαλικό.
Μια από τις πρώτες σύγχρονες καινοτομίες
Πολλοί θεώρησαν ότι αυτό το μηχάνημα έπρεπε να καταστραφεί. Αλλά αποδείχθηκε το αντίστροφο. Μέσα σε λίγα χρόνια, αυτό που θεωρούνταν κατάρα έγινε ευλογία. Ξαφνικά, όχι μόνο μερικά μοναστήρια με σπάνιο αριθμό μορφωμένων συγγραφέων μπόρεσαν να μοιράσουν τη γνώση. Τα μοναστήρια από όλη την Ευρώπη θα μπορούσαν γρήγορα να αναπαράγουν τη γνώση και να τη διανέμουν στην κοινότητά τους. Αυτή ήταν η πολύ πρώιμη έναρξη της έκρηξης της γνώσης.
Όλο και περισσότεροι μοναχοί χρειάζονταν για τη δημιουργία νέου και μοναδικού περιεχομένου. άλλοι ήταν απασχολημένοι με την εκτύπωση, ενώ άλλοι με την παραγωγή περισσότερου χαρτιού, συσκευασίας, συσκευασίας και αποστολής. Δεν ήταν πλέον μια επιχείρηση για λίγους μορφωμένους συγγραφείς, αλλά για μοναχούς και, αργότερα, για κανονικούς ανθρώπους στα χωριά που συμμετείχαν σε αυτήν την επιχείρηση.
Το τυπογραφείο οδήγησε στην ανάγκη για περισσότερους ανθρώπους – όχι λιγότερους. Οδήγησε σε περισσότερες επιχειρηματικές ευκαιρίες, κανάλια πωλήσεων και καλύτερη εκπαίδευση, γεγονός που επέτρεψε σε περισσότερες επιχειρήσεις να ανθίσουν. Είναι μια από τις καλύτερες περιγραφές της ανατρεπτικής καινοτομίας. Το AI είναι ακριβώς από το ίδιο ύφασμα. Θα μας βοηθήσει να κάνουμε πράγματα σε οποιονδήποτε κλάδο και οποιαδήποτε πτυχή της ζωής μας που ήταν αδύνατα πριν. Δεν θέλω να επισκιάζω τους κινδύνους. Η ανάλυση αυτών των κινδύνων και, για πρώτη φορά στην ιστορία, η πρόληψη αυτών των κινδύνων κατά την καινοτομία είναι μέρος της αλλαγής παραδείγματος. Η καινοτομία και η αυτόματη διεξαγωγή διαφόρων αναλύσεων κινδύνου σε κάθε σημαντικό βήμα της διαδικασίας δημιουργεί βιώσιμες καινοτομίες με διαφανή προφίλ κινδύνου.
Γιατί η παραπάνω αναλογία είναι τόσο σχετική στον σημερινό κόσμο της καινοτομίας και της τεχνητής νοημοσύνης;
Το παλιό παράδειγμα καινοτομίας έναντι του νέου
- Δοκιμή και λάθος έναντι στρατηγικής και τακτικής καινοτομίας.
- Η καινοτομία γίνεται από τους ίδιους «ειδικούς» που θα έπρεπε να αμφισβητήσουν τη δική τους τεχνογνωσία σε σύγκριση με μια διαφορετική ομάδα διαφορετικών ενσύρματων υποβάθρων και συγκεκριμένων γνωστικών ικανοτήτων.
- Σήμερα, όλες οι επαναλαμβανόμενες εργασίες όπως η διαχείριση, η παρακολούθηση KPI, η αναφορά και η καθοδήγηση γίνονται από ανθρώπους, έναντι ενός συστήματος τεχνητής νοημοσύνης που μπορεί να αυξήσει τις ανθρώπινες ικανότητες.
- Ο ιδεασμός περιορίζεται στην εμπειρία ενός ατόμου (βλ. νευροεπιστήμη) αντί να επαυξηθεί από μια τεχνητή νοημοσύνη που δεν μπορεί πραγματικά να δημιουργήσει ιδέες αλλά διεγείρει τη διαδικασία ιδεασμού.
- Η έρευνα γίνεται χειροκίνητα σήμερα, ερευνώντας σχετικό περιεχόμενο, αναθεωρώντας και αφαιρώντας τα κρίσιμα κομμάτια και συνοψίζοντας το αποτέλεσμα, που μπορεί να διαρκέσει εβδομάδες ή και μήνες, αντί με μια τεχνητή νοημοσύνη που μπορεί να τα κάνει όλα αυτά σε δευτερόλεπτα.
- Σήμερα, οι ανατρεπτικές ιδέες δημιουργούνται με την ελπίδα και την απορία, το όνειρο και τη σκέψη σε τυχαίες ασκήσεις και μοντέλα όπως η σχεδιαστική σκέψη έναντι του ιδεασμού που βασίζεται στη νευροεπιστήμη που διεγείρει τη φυσική διαδικασία του εγκεφάλου και υποστηρίζεται από την τεχνητή νοημοσύνη για εσωτερική και εξωτερική συρροή ιδεών που ξεδιπλώνει την πρωτοποριακή καινοτομία και η ίδια διαδικασία αποδιοργανώνει επιχειρηματικά μοντέλα.
- Διασφάλιση ότι η αποδιοργανωτική λύση ταιριάζει στην αγορά, σταματώντας την έρευνα αγοράς, όπως η επικύρωση ιδεών, και αντί να χρησιμοποιήσουμε μεθόδους που βασίζονται στη νευροεπιστήμη για να έχουμε ένα αδιαμφισβήτητο αποτέλεσμα.
- Σήμερα, το 80+% των προϊόντων ή υπηρεσιών που προκαλούν αναστάτωση αποτυγχάνουν στην αγορά για πολλούς λόγους που μπορεί να έχουν τις ρίζες τους οπουδήποτε, από την αρχική ιδέα μέχρι το τελικό προϊόν ή τη στρατηγική εισαγωγής στην αγορά. Αντί να το μεταφέρετε πίσω στον υπάρχοντα οργανισμό, αφήστε την ομάδα καινοτομίας να το φέρει στην αγορά, αξιοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη στο μέγιστο δυνατό βαθμό, κάτι που θα ήταν αδύνατο σε έναν υπάρχοντα οργανισμό.
- Αντί να αγοράσετε μια startup με 100 άτομα ή ακόμα λιγότερα και να ελπίζετε ότι μπορούν να φέρουν καινοτομία σε 20.000+ επιχειρήσεις εργαζομένων, δημιουργήστε μια λεπτομερή «Innovation Meta Strategy» για την εταιρεία και, στη συνέχεια, αποφασίστε τι θέλετε πραγματικά και πώς να το πραγματοποιήσετε.
- Αντί να προσποιείστε ότι έχετε μια εσωτερική startup, σκεφτείτε καλά και φτιάξτε έναν εσωτερικό Unicorn. Και αντί να αναζητάτε βελτιώσεις που δεν θα αναφέρονται ποτέ σε μια αναφορά αναλυτών, δημιουργήστε μια «Καινοτομία μεγάλης κλίμακας» που αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι κάνουν πράγματα που δεν ήταν ποτέ δυνατά πριν.
Από την πρώτη ανακάλυψη ευκαιριών καινοτομίας έως την κλιμάκωση σε μια παγκόσμια αγορά – το νέο Παράδειγμα Καινοτομίας υπαγορεύει μια ολοκληρωμένη λύση που εξετάζεται σε όλες τις πτυχές του τι χρειάζεται για να καταστεί μια καινοτομία επιτυχημένη όπως οποιοσδήποτε από τους πολύ περισσότερους από 1.000 μονόκερους ήδη κάνω. ΠΟΤΕ μην δοκιμάζετε μικρά βήματα ή περπατάτε πριν τρέξετε. Δεν υπάρχει προσπάθεια με την εγκυμοσύνη και δεν μπορείτε να δοκιμάσετε έναν περίπλου με ιστιοπλοϊκό αν δεν έχετε κάνει ήδη το πρώτο.
Κορυφαίος στην καινοτομία
Χρειάζεται ηγεσία για να μεταμορφωθεί μια εταιρεία μέσω μιας αλλαγής παραδείγματος. Και αυτό είναι πολύ μεγαλύτερο από ό,τι περιμένουν οι περισσότεροι να είναι. Η NVIDEA ήταν μια startup το 1993 που έλαμπε μέσα από τους καινοτόμους επιταχυντές γραφικών για συστήματα παιχνιδιών που πρόσφερε. Είκοσι χρόνια αργότερα, ήταν ένας από τους κορυφαίους τεχνολογικούς γίγαντες στη Silicon Valley. Δέκα χρόνια μετά, εντάχθηκε στο Club of Valuation Trillionaires. Με ένα αποκλειστικό χαρακτηριστικό: Συνεχής καινοτομία.
Παραδείγματα της Μετατόπισης Παραδείγματος Καινοτομίας που βασίζεται σε AI
Όλες οι εικόνες σε αυτήν την ανάρτηση δημιουργήθηκαν με AI από #MidJourney. Έγινε σε 20 λεπτά, συμπεριλαμβανομένων πολλών προσπαθειών για να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα. Έτσι, αφαίρεσα τις επιχειρήσεις από το διαφημιστικό μας γραφείο ή τους ελεύθερους επαγγελματίες γραφιστικής. Λοιπόν, εδώ είναι Η ΟΥΣΙΑ ΤΩΝ ΛΟΓΩΝ ΜΟΥ: Αλήθεια;
ΟΧΙ – Δεν έβγαλα δουλειές από γραφίστες. Πήρα τη δουλειά μόνο από τους γραφίστες που είχαν κολλήσει στο παλιό παράδειγμα της λήψης ωρών και ωρών, γύρους και γύρους κριτικών και επιχειρημάτων, είτε θα έπρεπε να είναι αυτό είτε εκείνο.
ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΓΡΑΦΙΣΤΕΣ χρησιμοποιήστε εργαλεία όπως MidJourney, Dall-E, Jasper, Canva και πολλά άλλα. Μπορούν να παράγουν μια εικόνα μέσα σε 10 λεπτά, συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης της παραγγελίας. Αν χρεώνουν 20 $ το καθένα, αυτό είναι 120 $ την ώρα. Πολύ περισσότερα από όσα κερδίζουν αυτή τη στιγμή. Η μόνη διαφορά: 20 φορές πιο παραγωγικό.
ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΚΕΙΜΕΝΟΣ, αξιοποιήστε το ChatGPT ή παρόμοια μοντέλα μεγάλων γλωσσών. Αφήνουν την εργασία μέσω του GPT-4 και λαμβάνουν ένα εξαιρετικό κείμενο, δελτίο τύπου και ανακοίνωση… Αυτό κοστίζει 60 δευτερόλεπτα + 2 ανθρώπινες αξιολογήσεις και τελειώνεις σε 10 λεπτά αντί για 3 ώρες. Χρεώνετε 25 $ ανά δελτίο τύπου και βγάζετε 150 $ την ώρα. Πάλι περισσότερα από τα περισσότερα copywriters. Επίσης, κάνετε περισσότερα με λιγότερα και κερδίζετε περισσότερα από ό,τι στο παρελθόν. Η αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων σας αυξάνουν παραγωγικότητα 18 φορές.
ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ CFO αξιοποιήστε το ChatGPT ή τα δικά τους μοντέλα GPT-4 για να αναλύσετε οικονομικά, να προβλέψετε τις ταμειακές ροές, να προβλέψετε την απόδοση επένδυσης (ROI) και πολλά άλλα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο CFO δεν κινδυνεύει, αλλά μπορεί να κάνει περισσότερα πράγματα σε λιγότερο χρόνο. Αλλά – αυτό οδηγεί σε μια κατάσταση όπου οι CFO του παλιού κόσμου μπορεί να χρειάζονται βοήθεια για να παραμείνουν στην επιχείρηση.
ΟΜΑΔΕΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ, εντάξει, αυτό είναι το αγαπημένο μου. Οι σύγχρονοι διαχειριστές καινοτομίας χρησιμοποιούν ανακαλύψεις τεχνητής νοημοσύνης και νευροεπιστήμης για να φτάσουν σε κορυφαίες ευκαιρίες καινοτομίας στην πρώτη θέση εντός ημερών. Σε λίγες ακόμη ημέρες, κάνουν όλη την έρευνα και στη συνέχεια χρειάζονται δύο εβδομάδες για να δημιουργήσουν μια πρωτοποριακή καινοτομία και να αναπτύξουν το αντίστοιχο επιχειρηματικό μοντέλο που προκαλεί αναστάτωση. Λίγες μέρες αργότερα, λαμβάνουν την επικύρωσή τους στην αγορά και πηγαίνουν για μια συνάντηση χρηματοδότησης καινοτομίας με τον CFO. Και πάλι, αυτό που χρειάστηκε εύκολα 6 έως 12 μήνες για περίπλοκες διαδικασίες, αφόρητη διαχείριση, συλλογές KPI και αναφορές γίνεται τώρα σε περίπου τρεις μήνες. Το ίδιο ισχύει για την κατασκευή πρωτοτύπων, τη διάθεση στην αγορά και την κλιμάκωση. Οι περισσότερες πρωτοποριακές καινοτομίες απαιτούν 10+ χρόνια για να δείτε μια απόδοση επένδυσης (ROI). Σήμερα δεν είναι πάνω από τρία χρόνια. Η παραγωγικότητα που κερδίσατε πρόσφατα σας προσφέρει 10 φορές αυξημένη παραγωγικότητα στην καινοτομία και α τριπλάσια επιτάχυνση ROI. Προσθέτοντας το ποσοστό αποτυχίας καινοτομίας περίπου 90% στο μείγμα, σας Η παραγωγή καινοτομίας αυξάνεται κατά 100 φορές.
ΕΙΝΑΙ ΟΛΟ BS MARKETING; Ξέρω – αυτοί οι αριθμοί φαίνονται πολύ καλοί, και τα περισσότερα επιχειρήματα που ακούμε περιλαμβάνουν, ότι είμαστε μια επιχείρηση και σημειώνουμε διαφορετικά, νομικές απαιτήσεις, συμμόρφωση, κανονισμούς κ.λπ. μπορεί να μην λειτουργεί, ότι κανείς δεν ξέρει εάν η ιδέα σας είναι πραγματικά ενοχλητική, αβεβαιότητα ότι η αγορά δεν θα αποδεχθεί το προϊόν, ότι οι πελάτες δεν θα πληρώσουν το τίμημα που περιμένετε και περίπου 70+ περισσότερες προκλήσεις. Σωστό, αλλά σκεφτήκατε ποτέ να αλλάξετε ΟΛΕΣ αυτές τις «περιστάσεις»; Οχι? Αλλά μπορείς. Αυτός είναι ο λόγος που χρησιμοποιούμε τον όρο «Η καινοτομία είναι μια αλλαγή παραδείγματος». Ο Διευθύνων Σύμβουλος και το διοικητικό συμβούλιο μπορούν να κάνουν μια σημαντική διαφορά στο να κάνουν την καινοτομία πολύ πιο εύκολη, ωστόσο πρέπει να βεβαιωθείτε ότι θα λειτουργήσει.
Άλλα επιχειρήματα σχετίζονται με τη διαδικασία και την τεχνολογία και περιλαμβάνουν: «Χρειαζόμαστε πολύ χρόνο για την αναφορά και τη συλλογή KPI», «Ξοδεύουμε πολύ χρόνο για έρευνα», παλιά τεχνολογία, παλιές διαδικασίες, παλιές μεθόδους, παλιά διαχείριση… Και αυτά τα επιχειρήματα μπορεί να είναι ανακουφίζεται ακόμη πιο γρήγορα.
Η νευροεπιστήμη παρείχε μια έμπνευση που άλλαξε το παιχνίδι. Πώς μπορείτε να ΣΚΕΦΤΕΙΤΕ αν δεν ξέρετε πώς το κάνει ο εγκέφαλός σας; Πώς διεγείρεται καλύτερα ο εγκέφαλος; Πού είναι τα όριά του; Και η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι η άλλη μεγάλη αλλαγή του παιχνιδιού. Τώρα αξιοποιούμε την τεχνητή νοημοσύνη για ένα επίπεδο παραγωγικότητας που είναι κατά μια τάξη μεγέθους υψηλότερο από ποτέ. Η συγχώνευση νευροεπιστήμης και τεχνητής νοημοσύνης έκανε το Innovation Paradigm Shift και ενδυνάμωσε εμάς και τις ομάδες καινοτομίας μας να πραγματοποιήσουμε ένα κβαντικό άλμα στην παραγωγικότητα της καινοτομίας. Μετάβαση από την εικασία και την ελπίδα στην επαναληψιμότητα, τη διαχειρισιμότητα και την προβλεψιμότητα.
Αυτό δεν είναι μελλοντική σκέψη αλλά μια πραγματικότητα σήμερα. BlueCallomΤο σύστημα AI σάς βοηθά να κάνετε έρευνα, να δημιουργήσετε εξαιρετικές ιδέες και να πάρετε έξυπνες αποφάσεις. Και ένα ακόμη σύστημα τεχνητής νοημοσύνης που διαχειρίζεται και παρακολουθεί αυτόματα KPI και προετοιμάζει αναφορές και σχόλια απόδοσης. Τώρα οι ομάδες καινοτομίας μπορούν να επικεντρωθούν σε ένα μόνο πράγμα: την εφευρετικότητά τους που δίνεται στη φύση. Εδώ και τώρα.
ο ΑΛΛΑΓΗ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ AI-DRIVEN είναι σαν το τυπογραφείο του Gutenberg. Αντί να δημιουργείτε χειροκίνητα μία καινοτομία σε διαδοχικά βήματα πύλης σταδίου και να κάνετε κάθε βήμα μόνος σας, δημιουργήστε τώρα μια Meta Strategy για ολόκληρη την επιχείρηση και χρησιμοποιήστε μια καινοτομία που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη που σας καθοδηγεί σε αυτήν τη διαδικασία. Αντί να συρρικνώνονται οι ομάδες καινοτομίας, οι ομάδες μπορούν να κάνουν πολύ περισσότερες καινοτομίες και δεν χρειάζεται να είναι όλοι κορυφαίοι ειδικοί, αλλά τώρα μπορεί να είναι ένας συνδυασμός διαφορετικών υποβάθρων. Καινοτομία μεγάλης κλίμακας όπως σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής Peta-Watt, Ευφυή Logistics Υψηλού Όγκου, Νέα Νομισματικά Συστήματα, Μοντέλα Διαταραχής Ασφάλισης, Τεχνολογία Modular Mobility, Συνεργατική Υποδομή Βάσης Σελήνης, Συγκομιδή Αστεροειδών και άλλων Πλανητών και η ανάπτυξη νέων και μεμονωμένων μοντέλων οργάνωσης δεν είναι πλέον Sci -Φι. Η βιώσιμη τεχνητή νοημοσύνη με τη δυνατότητα να κάνει τη δική της εκτίμηση κινδύνου ή να αξιολογεί τους κινδύνους άλλων μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης θα μετατρέψει τον φόβο σε μια νέα προοπτική. Οι επιχειρήσεις όχι μόνο γίνονται πιο παραγωγικές, αλλά μπορούν να οικοδομήσουν και να κάνουν πράγματα που ήταν αδύνατα μέχρι στιγμής.
Στο 2ο ΜΕΡΟΣ θα μιλήσω για το πώς όλα αυτά μπορούν να διαμορφώσουν το μέλλον της εργασίας και των εκπαιδευτικών μας συστημάτων.
